工商管理社会实践实践报告

时间:2021-08-28 11:29编辑:作者

大学生创业网讯

今年3月7日上午开始,我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在实习中,我在公司指导师的热心指导下,积极参与公司平时管理有关工作,注意把书本上学到的工商管理理论常识对照实质工作,用理论常识加深对实质工作的认识,用实践验证所学的工商管理理论,探求平时管理工作的本质与规律。简短的实习生活,既紧张,又新奇,收成也不少。通过实习,使我对平时管理工作有了深层次的感性和
理性的认识。
我所实习的科利公司,隶是中港第一航务工程局第二工程公司。中港第一航务工程局第二工程公司创建于1953年,是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业, 具备航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设施安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工3000余名,一流的工程技术装备千余台;拥有2.6万平米的高层办公楼和30多万平米的生产基地;近700米的工作船码头和4万余平米的海域,固定资产达3亿多元。公司于1998年通过了ISO9002水平体系认证;1999年通过了ISO10012国际标准认证,获得了"计量保证确 认合格证书"; 2001年通过了ISO9001国际水平管理体系认证。
回顾实习生活,感触是非常深的,收成是丰硕的。实习中,我使用了看、问等方法,对科利企业的平时管理工作的拓展有了进一步的认知,剖析了公司业务拓展的特征、方法、运作规律。同时,对企业的"浇注明天"的服务品牌, "构筑精品,造福社会"的企业使命, "务实求新、敢争一流"的企业精神有了初步知道。
1、坚持以经营为龙头,不断发展山东区域传统施工范围
抢抓水工市场迅速进步的好机会,进一步加强了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度,认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作,承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程,确保了传统市场策略项目不丢失。同时,发挥地域优势广揽信息,积极跟踪,承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程,在发展传统工程范围发面获得了新进展。
2、强化三标一体管理体系运行,有效的促进了企业管理水平的提升
切实加强三标一体管理体系运行力度,进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导,对内审发现的问题准时进行了整改追踪检验,打造了基层单位与机关部室双向评价体系,不合格报告同比减少了50%,符合率和得分率较前年有了增长,三标一体管理体系得到有效的运行。
3、坚持以经营为龙头,积极推行“1433”经营举措,促进经营持续进步。
2005年公司经营工作思路确定为“1433”,即要成立一体化经营领导小组,打造四个经营分公司运行体制,坚持三位一体的经营原则,充分发挥经营工作的三个积极性,不断发展山东区域、南方、桩基和陆域市场。
“1433”经营思路具体内容是:公司创建一个精干高效、信息反馈飞速的公司经营领导小组,切实加大对经营工作的领导;打造经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分企业的经营运行体制,增强发展市场的能力;坚持以市场价中标,不投亏损标,诚信合作、互惠共赢三项经营原则;充分调动公司经营部、经营分公司和经营职员三方面经营积极性。
在新的经营思路引导下,公司将继续加强对山东区域传统市场的发展力度,全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作,紧盯不放,志在必得,巩固传统市场,力争在承揽特大型工程项目上有所发展。继续坚定不移地发展南方市场,干好厦门、温州、海南等在建项目,取得业主认可,树立公司形象。发挥经营分企业的用途,加强对重点工程的经营公关力度,做好投标工作,确保目的工程不丢失。以项目为依托,在发展新的市场上有所作为,维持南方区域经营产值持续增长。坚定不移地发展桩基市场,切实加强桩基设施投入,训练桩基施工队伍,进一步增强桩基施工能力。坚持水陆并进,提升规模效益。借助房建施工总承包一级资质,认真概要路桥施工经验、教训,加强陆域市场发展力度,达成陆域市场的稳步进步。


同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题:
1、 市场观念和经营体制不适应公司迅速进步的需要,市场发展的节奏与企业迅速进步的需要有差距;经营体制还不健全,经营队伍、经营职员的责权利还有待于进一步提升。
2、 施工组织管理观念有待进一步转变,在施工过程中根据施工合同需要进行施工组织管理的意识不强,施工管理近况与施工管理科学化、规范化存在较大差距,只不过大家有些项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状况,难以满足业主需要。
3、 本钱意识不强,本钱控制水平不高,个别项目没有管理粗放、施工大手大脚的现象,向管理要效益、向科技革新要效益的意识还没结实树立起来,以至于大家的本钱控制与一流的施工企业还存在较大的差距,市场竞争优势不强。
4、 对分包队伍的管理规范和管理程序化还不健全,,在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象;项目部对分包队伍达管理的看重程度不够,在管理方法和规范落实上存在薄弱环节。
5、 依法治企、依法维权和自我保护意识不强,不可以够充分运使用方法律方法维护企业利益,尤其是领导干部的法律常识和依法治企的意识还不适应市场经济的需要。
对此,我提出了我的有关建议和对策:
1、进一步强化生产是经营继续的观念。
企业的进步取决于经营的水平和成效,只有广开源头,多揽工程,企业进步才有保障。伴随市场角逐的日益激烈,干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的势必需要和首要条件条件。因此,大家要进一步强化生产是经营继续的观念,干精品、打品牌,树立先进的公司形象。
2、 树立“零缺点、低本钱”向精细化管理要效益的观念。
效益是企业存活和进步的根本,只有推行“零缺点低本钱”策略,才能适应市场的激烈角逐,获得更大的盈利空间,加快企业的进步。因此,企业上下需要以效益为中心,在广大职工中不断深化“零缺点低本钱”向精细化管理要效益的观念,努力减少本钱,提升效益
3、进一步推进和规范项目管理
通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、,加大项目基础管理,结合“三标一体”管
理体系运行,健全项目管理,加强监控检查整改力度,达到闭合管理。打造公司综合考评体制,加强对工程水平、安全、文明工地的检查力度,抓好整改落实,促进施工管理水平的提升。
4、推进依法治企,维护企业合法权益。
深入拓展法制宣传教育,进一步增强广大干部职工的法制意识。强化领导干部,尤其是
中层干部的法制培训,增强领导干部的依法经营,按章办事的能力,健全管理体制,明确责任分工,加大业务人员培训,提升公司法律事务整体管理水平。
短暂的实习转眼而过,回顾实习生活,我在实习的过程中,既有收成的喜悦,也有一些遗憾。那就是对企业管理有的工作的认识仅仅停留在表面,只不过在看人做,听人讲怎么样做,未可以亲身感受、具体处置一些工作,所以未能领会其精髓。但时通过实习,加深了我对工商管理入门知识的理解,丰富了我的实质管理常识,使我对平时管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好平时企业管理工作,既要重视管理理论常识的学习,更要紧的是要把实践与理论两者紧密相结合。


编辑 jpsycn

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